很多上司都害怕培养自己的员工，不懂得在温州夜场招聘员工，他觉得很有才能，领导对其进行了精心栽培，但是如果真的栽培之后他辞职，换到别的公司，就会倾注自己的心血。 所以，今后即使招募条件相同的优秀员工，也不想全力培养，所以担心培养结束后他会辞职或者自己做。    

    对于很多上司有这样的疑问，其实很多上司也是按自己的想法，不让员工退休，不想让自己的员工晋升的话，他会一直当场走路，说明这个上司的结构无处不在，企业也无处不在。 因为员工有你不培养的能力，所以那就是你想把员工培养成其他人。 因为每个人都想提高能力。

看到谁给了自己这个机会，温州夜场的录用员工就不用说培养了，应该去，如果自己控制不了员工，员工就能看透上司，员工有合适的机会就去。 作为上司应该考虑自己的问题，如果你这个员工能力好，态度好的话，你可以直接把他培养成你的股东，而你的伙伴他不去。

 其实上司留人吸引人的核心是持续的学习和成长。 如果员工跟着你看不到希望，员工就去，但如果员工跟着你看，希望她不去。 你对他很好。 他在你的部下工作，所以对自己很好，综合素质也有所提高，能力也有所提高。

 工资当然也会上涨，与自己的共鸣也会变强，关系到工作中得到的成就感。 这里也提到，当你员工的技能真正提高时，一定要给他一个可以发展的好平台。